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SEO的未来:体验式优化

从我们接触SEO开始,用户体验和以“四处一词”为代表的技术操作就一直被提及,或者是由于用户体验太过虚无,又或者我们把它归到了产品的工作范畴,总而言之,我们对于SEO的认知和讨论都是在围绕着“四处一词”等技术操作。尽管我们都明白用户体验很重要,但是由于它不可把握,最后成为了我们的乌托邦。

在我看来,狭义的SEO就是技术操作。做锚文本,做内链,做外链,做友链,原创伪原创等等,就算是关注到了转化这个值,那也是由于成单带来的直接效益,而并非是对用户本身的重视。搜索引擎不止一次的告诉我们,用户体验才是SEO的终极目标,但是我们在操作中却往往会钻进技术的牛角尖。

举个例子,用户体验是我们的大老板,搜索引擎是我们的顶头上司。顶头上司常常告诉我们,要尊重大老板的意见,一切目标以让大老板满意为标准。而我们由于不知道顶头上司和大老板的关系到底怎么样,顶头上司能对大老板的指示有多少领悟,又或者害怕顶头上司给自己穿小鞋,就想法设法的谄媚顶头上司。而大老板这边呢?仅仅是面子上过得去就行了!我们关注于顶头上司的伤风感冒,却对大老板的战略部署毫不关心,甚至消极对待。然后,大老板对我们的行为很不满意,指示顶头上司“那谁谁工作干的太不像话了,重新招一个人,让他走吧”。最后,顶头上司一边给我们签离职单,一边语重心长的说:“早就跟你说过了,要多了解大老板的想法,要对公司的战略充分领悟,现在好了,我也保不了你了,你自己保重吧!”。

那么,广义的SEO就应该是对用户和搜索引擎都友好!不但要完美设置“四处一词”,还要在UI和用户粘度上下功夫,做相关推荐,做热门点击,做傻瓜操作。这就是体验式优化,既关注搜索引擎体验,又不忘用户体验。

还说刚才的例子,人物关系不变,我们的工作态度变成了坚决执行顶头上司的任务计划,又暗自领悟大老板的战略部署,并且根据自己的理解适当调整工作思路。这个时候在顶头上司眼里,我们的工作执行的很好,说明工作能力强,又愿意积极思考,说明可以培养;在大老板眼里,我们能与公司的战略保持一致,是一个可以被器重的人,这个时候,我们的空间何止无限呢?

上面的例子基本上解释了我们为什么会在百度更新的时候这么忐忑,当然,如果你背景够强,根本不用管顶头上司的看法,可以直接于大老板对话,像那些大牛站一样,那这些话就真的是废话了!


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