SEO的未来：体验式优化

从我们接触SEO开始，用户体验和以“四处一词”为代表的技术操作就一直被提及，或者是由于用户体验太过虚无，又或者我们把它归到了产品的工作范畴，总而言之，我们对于SEO的认知和讨论都是在围绕着“四处一词”等技术操作。尽管我们都明白用户体验很重要，但是由于它不可把握，最后成为了我们的乌托邦。

在我看来，狭义的SEO就是技术操作。做锚文本，做内链，做外链，做友链，原创伪原创等等，就算是关注到了转化这个值，那也是由于成单带来的直接效益，而并非是对用户本身的重视。搜索引擎不止一次的告诉我们，用户体验才是SEO的终极目标，但是我们在操作中却往往会钻进技术的牛角尖。

举个例子，用户体验是我们的大老板，搜索引擎是我们的顶头上司。顶头上司常常告诉我们，要尊重大老板的意见，一切目标以让大老板满意为标准。而我们由于不知道顶头上司和大老板的关系到底怎么样，顶头上司能对大老板的指示有多少领悟，又或者害怕顶头上司给自己穿小鞋，就想法设法的谄媚顶头上司。而大老板这边呢？仅仅是面子上过得去就行了！我们关注于顶头上司的伤风感冒，却对大老板的战略部署毫不关心，甚至消极对待。然后，大老板对我们的行为很不满意，指示顶头上司“那谁谁工作干的太不像话了，重新招一个人，让他走吧”。最后，顶头上司一边给我们签离职单，一边语重心长的说：“早就跟你说过了，要多了解大老板的想法，要对公司的战略充分领悟，现在好了，我也保不了你了，你自己保重吧！”。

那么，广义的SEO就应该是对用户和搜索引擎都友好！不但要完美设置“四处一词”，还要在UI和用户粘度上下功夫，做相关推荐，做热门点击，做傻瓜操作。这就是体验式优化，既关注搜索引擎体验，又不忘用户体验。

还说刚才的例子，人物关系不变，我们的工作态度变成了坚决执行顶头上司的任务计划，又暗自领悟大老板的战略部署，并且根据自己的理解适当调整工作思路。这个时候在顶头上司眼里，我们的工作执行的很好，说明工作能力强，又愿意积极思考，说明可以培养；在大老板眼里，我们能与公司的战略保持一致，是一个可以被器重的人，这个时候，我们的空间何止无限呢？

上面的例子基本上解释了我们为什么会在百度更新的时候这么忐忑，当然，如果你背景够强，根本不用管顶头上司的看法，可以直接于大老板对话，像那些大牛站一样，那这些话就真的是废话了！