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聘用朋友加入初创企业是否靠谱？
导读：聘请朋友作为工作伙伴这件事有它的正反两面。最佳解决方案就是：一视同仁地面对朋友和其他应聘者。
本文作者Ilya Pozin是一位连续创业者，他是在线视频公司Pluto.TV，社交卡片公司Open Me和数字营销公司Ciplex的创始人。 对于创业者和企业家来说，招聘这件事要承担相当大的风险。毕竟，好的人才是建立企业的砖瓦。邀请亲朋好友和你并肩作战看上去是个完美的计划。但是应该聘用他们，还是在工作上保持安全距离？成了创业者两难的选择。 聘用朋友的好处 当你开始寻找最合适的员工时，你的好哥们很快成为了最佳选择。尤其当你和朋友们在同一个行业的时候，你更加了解朋友的人品和他们的特长。 与其在素质不一的人才库里寻找，还不如先从朋友圈寻找合适的人。 朋友们希望看到你的成功，所以他们比外部招聘的人员工作动力更强。在初创公司工作，意味着你将会经常与员工并肩作战、甚至开夜车加班。你需要和你一样激情投入在工作中的员工，也同样需要在压力时刻不给你添乱的伙伴。 调查数据显示，46%的美国小型企业员工会在入职的18个月内辞职，而其中89%的人是由于公司文化不合而离开。找到熟悉的人会更容易融入企业文化，可能会帮你避免一次高成本的错误招聘。 聘用朋友的反例 当然，工作压力和生活琐事一旦搅在一起，很可能是一场噩梦。第一天你招的那个人，到后来的工作表现可能不如想象中的那么完美。一个错误的用人决定不仅会影响整个公司，也会影响个人友情和非工作场合的关系。 一个初创企业里，需要任劳任怨，甚至不惜代价完成工作追逐目标的员工。你需要一批自发的愿意身兼多职帮你取得成功的伙伴。 如果他在工作中闯祸或者偷懒，你应该适当的责备，保证工作任务不受影响。必要的时候甚至必须放手，但你们友情却有可能无法挽回，更不用说企业可能遭受5万美元以上的高昂用人成本损失。和朋友进行关于钱的讨论也会非常尴尬。 提出Offer之前需要考虑的事情 像其它事情一样，聘请朋友作为工作伙伴这件事也有它的正反两面。最佳解决方案就是：一视同仁地面对朋友和其他应聘者。 记得先定下一些基本规则，一起建立工作目标和企业文化，保证工作场合的职业水准，这样就不至于在工作中过于放松。 朋友变成同事之后，工作日变得轻松，办公室也更欢乐了。但是对于初创公司和小型企业来说，一个错误的用人决定可能会直接影响到成败。 给出Offer之前有这几个需要考虑的方面： 测试技能 初创企业的世界里，技能为王。专业技能缺口变得越来越大。在美国，虽然失业率居高不下，但仍有38%的创业者找不到合适的人才填补职位空缺。 在预算有限的情况下，你要确保每个人都拥有能派上用场的重要技能。不能只因为某个小伙伴喜欢在你的公司工作，就在他没有特定技能的情况下雇佣他。做决定之前，可以先安排一个技能测试，确保他的资质符合在你公司工作的要求。 企业文化 如果你要雇佣几名员工，那么要确保你的朋友不会与其他的员工区别对待。办公室里最不应该出现的就是任人唯亲，利用关系会毁掉办公室的良好氛围。 在“面试”朋友是否能胜任某个职位时，要询问企业文化相关的问题，并且批判性的看待答案。如果你的朋友看上去并不适合公司的整体氛围，还是拒绝为好。 |
